Lo que hacemos
Somos una empresa global que se asocia con líderes que dan forma al futuro con el fin de desplegar un agenda estratégica y transformacional.
FMCG | Estrategia
Ecosistema digital y nuevo D2C
Las plataformas de venta directa ganaron impulso exponencialmente desde la pandemia. En México, nos asociamos con el equipo de Coca-Cola en tu Hogar con el objetivo de revisar e implementar su estrategia digital. El objetivo principal era atraer a nuevos consumidores y generar fidelidad; mientras, alinear a los principales actores internos a través de una estrategia y plan de ejecución.
Resultados principales
Strategic framework, con prioridades y objetivos claros. Una narrativa ejecutiva convincente para los directivos
Bloques operativos y financieros con la contribución al crecimiento de cada prioridad y plan.
Definición de OKRs y directrices de ejecución durante la fase de implementación.
FMCG | Estrategia
Plan a largo plazo de la categoría
Nos asociamos con el equipo de Hidratación Global, que incluye las categorías de Agua, Bebidas Deportivas, Té y Café para aportar una nueva perspectiva sobre cómo ejecutar y ganar, asegurando los objetivos de negocio a largo plazo. El objetivo principal era desarrollar las prioridades estratégicas, crear una alineación con las partes interesadas clave y asegurar el enfoque en las palancas de ejecución.
Principales resultados
White paper con la estrategia a tres años y las prioridades de ejecución. Integración con diversas áreas (finanzas, comercial, innovación, etc.) para construir una visión común.
Una narrativa convincente para la estrategia de cada categoría; comprensión de la oportunidad, la dinámica competitiva, los facilitadores y los requisitos.
Evaluación de las oportunidades de mercado con la hoja de ruta a seguir y la cartera/proyecto de innovación adecuado para cada una de ellas.
FMCG | Cultura
Cumbre de Transformación Digital
Proporcionamos una narrativa convincente, así como el conjunto de herramientas de apoyo para ”Future Growth Leadership Summit”, una reunión de The Coca-Cola Company en Colorado con el CEO y 250 ejecutivos. Impulsamos a la audiencia en torno a la necesidad de evolucionar y acelerar la agenda de transformación, centrándonos en sus iniciativas eB2B e inspirándolos con el trabajo realizado con B2C.
Principales resultados
Storytelling y Narrativa para la Cumbre, incluyendo la presentación y vídeos atractivos.
Idea de activación con enfoque en la experiencia inmersiva.
Coordinación e integración con varias agencias involucradas.
FMCG | Marketing y Comercial
Nueva estrategia de marca y portafolio
Las bebidas de origen vegetal se han convertido rápidamente en una importante fuente de beneficios impulsada por la creciente preferencia de los consumidores. Nos asociamos con una marca de primera línea a nivel mundial para evolucionar su estrategia actual, alterar la categoría y convertirse en líderes. Necesitaban un marco estratégico y un socio holístico para articular un viaje de transformación de 360º que incluyera la conexión con el consumidor, el suministro, la salida al mercado y portafolio.
Principales resultados
Marco estratégico para articular las prioridades clave. Apoyo como PMO del proyecto durante la fase de ejecución.
Diseño de la cartera del futuro: Pipeline de innovación y nuevos productos (Latam y Europa) y estrategia de cartera (África).
Integración de varias agencias con enfoque en trade marketing, digital y medios.
FMCG | Marketing y Comercial
Fortalecer la posición competitiva en un contexto inflacionario
Nuestro cliente es una empresa líder de consumo masivo en Perú. Una de sus principales categorías se encontraba desafiada debido a una fuerte agresividad competitiva y su posicionamiento de precios en un contexto inflacionario.
Principales resultados
Entender y clarificar los escenarios competitivos, incluyendo insights de la industria y de los competidores.
Construir y recomendar la estrategia de precios con un enfoque 360 (precio, marca, empaque, canal, ocasión).
Reforzar el portfolio con una estrategia multimarca.
Desarrollar plan integral de ejecución.
Construir una narrativa para alinear con el liderazgo hacia la implementación.